El gerente de la UD Logroñés, Miguel Isasi, ha pasado por los micrófonos de ‘SER Deportivos’ para analizar toda la actualidad blanquirroja. Lo primero que ha querido explicar es la necesidad de su figura: «Viene bien poner cifras al crecimiento del club. Hace cuatro años teníamos dos equipos federados y casi 900.000 euros de presupuesto; ahora tenemos ocho equipos, más la escuela de formación y el inclusivo; y 2,2 millones de inversión». Todo se traduce en un incremento presupuestario del 114 por ciento. Y actualmente, el club ya está integrado por casi 250 personas.
Según su punto de vista, todo va más allá de lo deportivo: «Esto ya no es un proyecto, es una realidad que tenemos que transmitir a toda la sociedad riojana y logroñesa». Para tratar de conseguirlo, el club da pasos hacia adelante y busca una organización más profesionalizada. En la cabeza se sitúa el Consejo de Administración (Familia Revuelta) y en el escalón inferior se sitúa la Junta Directiva. «A partir de ahí hay dos ramificaciones: la deportiva (dirigida por Carlos Lasheras) y la administrativa, comunicativa y de nuevos proyectos (del propio Miguel Isasi)».
El gerente se muestra ilusionado con el futuro del club, especialmente tras la Junta de Accionistas celebrada el pasado 27 de septiembre: «El día que Revuelta me llamó para trabajar aquí, me dijo que el objetivo era ascender a Segunda o a Primera. Está bien ponerse metas altas». Y en esa línea, cree con sinceridad que el equipo tiene potencial para campeonar, al haber ganado tanto a la Cultural Leonesa como al Salamanca.
La Ciudad Deportiva, «más cerca que nunca»
La entidad trabaja para cerrar la compra de unos terrenos para la futura Ciudad Deportiva, que se situaría al noroeste de Logroño: «Siempre ha sido un proyecto soñado, pero con el crecimiento del club se ha convertido en una necesidad, ya que en Logroño hay un problema de campos de césped natural». En ese sentido, la nueva infraestructura cazaría dos pájaros de un tiro: la UD Logroñés solventaría su problema y contribuiría además a aliviar la situación en la capital.
Por el momento, precaución, ya que todavía no está nada cerrado. Quedan flecos para cerrar este acuerdo en torno a unos terrenos de 150.000 metros, aunque con 100.000 metros es suficiente para el club. Los otros 50.000 los compraría Revuelta con su sociedad inmobiliaria. La idea de la directiva es cerrar este acuerdo y lanzar la ampliación de capital cuanto antes. A pesar de intentos pasados que acabaron en fracaso, el directivo es muy optimista: «Creo que nunca hemos estado tan cerca de encontrar unos terrenos como en la actualidad».
Subvenciones del Ayuntamiento y situación del club
Las ayudas al deporte riojano se convierten a veces en una auténtica ‘patata caliente’. Isasi agradece las ayudas del Ayuntamiento de Logroño; querría algo más, pero reconoce que la administración debe velar por todos los clubes. Lo que sí hace el blanquirrojo es mirar más allá del dinero: «Valoramos los pequeños gestos, como un uso más cómodo de Las Gaunas». Por otro lado, ha expresado su disconformidad con la idea de que el fútbol se autoabastece solo y no necesita tanto apoyo: «No es así en Segunda B, ojalá ascendamos y no dependamos de esa ayuda».
En esa misma corriente, afirma que no se valora lo suficiente el hecho de que los blanquirrojos sean el equipo de La Rioja con más abonados: «Creo que es por la problemática del fútbol logroñés los últimos veinte años. Hay una parte de Logroño que quiere que lleguemos a la Liga de Fútbol Profesional y otros no quieren con tantas ganas. No hablo de política, hablo del mundo empresarial, de los aficionados… En el playoff estábamos 11.000 en el campo y el otro día solo 3.000».
En términos económicos, el club ha logrado una cierta estabilidad con un beneficio leve de 15.000 – 20.000 euros en estos últimos cuatro años. Según el gerente, los avances son muy interesantes y permiten incluso una cierta autosuficiencia del club, más allá del patrocinio de Naturhouse y el capital aportado por Félix Revuelta.
Campaña de abonados: ¿se pudo hacer más?
El club cuenta actualmente con 3.772 socios, un diecisiete por ciento de aumento con respecto a las mismas alturas de la temporada pasada. En ese punto, una de las cabezas más visibles del club hace autocrítica: «Si no hemos conseguido que sean más, algo hemos hecho mal». Prosigue afirmando que no había un objetivo completo, aunque la idea es superar los 4.000 con suficiencia antes del fin de temporada: «Viendo como iniciamos la campaña de abonados, creíamos que podíamos haber llegado ya».
Este punto evoca una discusión clásica en la masa social: ¿debió haberse lanzado antes la campaña de abonados? Isasi argumenta: «Hay una teoría que dice que si abren las oficinas al día siguiente vamos en masa, pero eso no está demostrado». Y posteriormente, tira de argumentación pasada: «Cuando hemos abierto una campaña de socios el 1 o el 6 de julio, no ha venido prácticamente nadie hasta el primer partido de presentación (gratis socios). De hecho, rememora que tras un playoff con Carlos Pouso, el club perdió 350 apoyos.
En otro apartado, reconoce que hubo problemas logísticos este verano: «Por dimensión, tenemos una persona en administración a media jornada, que en el mes de la promoción tuvo una media de trabajo de 16 horas diarias. Esa persona necesita unas vacaciones. La gente podrá pensar que se contrata a otro y ya está, pero no salen los números».
Relación estrecha con los aficionados
La intención de la entidad es que los socios sean fundamentales, más allá de los resultados que se cosechen: «La labor deportiva hay que dejarla en manos de profesionales, pero tenemos que seguir creciendo a nivel social». Uno de los aspectos que se pretende mejorar es el trato a la afición: «Les hemos escuchado, pero quizá no atendido lo suficiente. Ahora tenemos una persona que atienda ocho, diez, doce horas… en este caso soy yo. Cualquier aficionado que quiera, que llame a mi puerta».
En ese frente, otra de las peticiones populares es la construcción de una grada de animación, ahora mismo inexistente sobre el papel: «Nos encantaría que se animara más, este verano nosotros comparamos un poco lo que hacían los equipos para conseguir esa cifra. Vimos que salvo equipos como el Racing o el Recreativo de Huelva, no tenemos nada que envidiar a nadie. Cuando las cosas van bien tenemos la mejor afición del mundo».
UD Logroñés – Badajoz | Foto: Edu del Campo
Lo que falta ahora es fidelizar a la hinchada aunque vengan mal dadas (viaje a Sestao): «No tenemos ninguna queja, pero podemos mejorar. Nos encantaría sacar un precio de grada de animación de 50 euros, pero entonces igual no tendríamos a dos jugadores y estaríamos más abajo en la tabla. El club no puede animar a nadie a animar, pero sí nos hemos reunido con ellos para colaborar, organizar viajes…».
Por último, se deshace en elogios hacia Sergio Rodríguez, entrenador con más partidos de la historia blanquirroja (102). Los números son claros, pero Isasi va más allá: «Fue capitán del club y dio un paso adelante cuando no mucha gente hubiera estado dispuesta. Es una persona que no solo se encarga del primer equipo, sino que los lunes se implica en la escuela de formación. Trabaja al máximo en cualquier cosa de la UD Logroñés, porque lo vive y lo siente. Buena parte del crecimiento del club es culpa suya, así que solamente podemos estar agradecidos».
