Expertos del mundo financiero han destacado este miércoles en Logroño que la gestión del patrimonio es el eje clave del futuro de las empresas familiares. Esta ha sido una de las principales conclusiones de la jornada del ‘Foro Rioja, innovación financiera y empresarial’, que ha analizado cómo las ‘family offices’ (oficinas familiares) pueden ayudan a proteger y multiplicar el patrimonio familiar en un contexto económico cambiante, ha indicado la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) en una nota.
El director general de Empresa, Energías e Internacionalización del Ejecutivo riojano, Amadeo Lázaro, ha señalado que la unión de esfuerzos del Gobierno de La Rioja, UNIR y Ricari, como organizadores de la jornada, demuestra que, «cuando instituciones, academia y tejido productivo trabajan juntos, se generan espacios de conocimiento y confianza que fortalecen el futuro colectivo».
Para él, en una comunidad como La Rioja, donde la empresa familiar prevalece, hablar de patrimonio no es solo hablar de cifras, sino que es hablar de legado, de esfuerzo compartido y de futuro.
«Este espíritu de cooperación es la mejor garantía para proteger y multiplicar el patrimonio de nuestras familias y empresas», según Lázaro. Por su parte, el director ejecutivo de UNIR, Javier Galiana, ha incidido en el deseo de esta entidad de investigar y trabajar en aquello que preocupa e interesa a la sociedad; así como en el objetivo de aplicar la cultura del ejemplo.
Retención del talento
Carlos Tejerizo, con más de 25 años de experiencia en puestos de liderazgo y asesoramiento financiero, ha explicado que en las ‘single family offices’ y ‘multi family offices’ existen características comunes, como la personalización total, una estructura interna estable, un equipo profesional contratado por la familia y la independencia en el asesoramiento.
EFE/ Raquel Manzanares
Entre las ventajas de esas organizaciones familiares ha destacado la visión integral y estratégica del patrimonio, el enfoque en la preservación intergeneracional con protocolos familiares, las decisiones alineadas al 100 % con los valores familiares y la independencia del producto financiero. Tejerizo ha considerado que también existen desventajas, como los costes elevados de una estructura profesional propia.
Por su parte, el consejero director general de Renta 4 Banco, Jesús Sánchez-Quiñones, ha diferenciado la empresa familiar, que es una empresa en la que la familia tiene la totalidad o la mayoría del capital; y las oficinas familiares, una organización que la familia crea para gestionar el patrimonio familiar y proyectarlo hacia las generaciones futuras. Ha afirmado que es clave la necesidad de formular, de manera expresa y escrita, los principios de inversión de una oficina familiar y la política general de inversión.
La profesionalización
El director general del Grupo Palacios, Pedro Domínguez, ha manifestado que el momento clave del crecimiento de esta empresa, que empezó en una carnicería, fue la profesionalización de la compañía. Ha remarcado que «no hay que estar en el día a día, sino pensar en futuro, a largo plazo» y ha defendido que «donde se aprende más es en los errores».
El director gerente de Ricari, Víctor de Pablo, ha señalado que en estos foros se tratan temas de interés para aplicar en el tejido empresarial riojano.
