Los museos tienen un olor especial, característico. También un aura que solo tienen los lugares en los que se guardan cientos de años de historia. Y el de La Rioja no iba a ser menos.
Rocío Coletes lleva al frente de tres museos riojanos desde marzo de 2024: el Etnográfico de Briones, el de Arte Contemporáneo de Haro y el Museo de La Rioja en Logroño. Esta deslocalización obliga al equipo a trasladarse continuamente para atender incidencias, recibir materiales o inaugurar y organizar exposiciones.
«Al ser un equipo pequeño y tener estas sedes fuera de Logroño y los despachos aquí es un trabajo bastante complejo. «, explica. «Me gustaría tener a alguien allí de forma permanente, que se encargara de la gestión de esos espacios de una manera más constante», añade.
El equipo técnico lo conforman dos personas del cuerpo de gestión de la Administración General, un jefe de área, un ayudante de archivos y bibliotecas y la propia Rocío, que además de las labores de dirección, es la única conservadora: «Eso hace que no solo recaiga sobre mi la parte de jefatura de servicio, si no también la parte de gestión de los almacenes, la corrección de exposiciones y cuando hay una compra o una donación también lo gestiono yo. Esta es una de las cosas que me gustaría que se solucionara porque es muy extenuante. La parte administrativa la tengo más cubierta gracias a los perfiles que tenemos aquí, pero la parte de conservación sí que está más vacía».
Un obstáculo que tuvo que superar nada más llegar fue incorporarse a un puesto que llevaba varios años vacante: «Era consciente de que iba a ser un reto enfrentarse a gestionar centros museísticos que llevaban tiempo sin dirección, porque eso implica que se sobrevive, y bastante hizo la gente que trabaja aquí para mantenerlos abiertos».
Otra carencia a la que debe enfrentarse a la de un restaurador: «No tengo a uno en plantilla y eso es algo muy negativo, porque son los que mejor conocen las características materiales de las piezas y sus necesidades». Para cubrir la falta de estos espcialistas, Rocío se ve obliga a recurrir a «contrataciones externas».
Nada más llegar a su puesto, Rocío consideró «que el servicio de seguridad y vigilancia y el de limpieza eran insuficientes. Un museo no puedes limpiarlo solo el lunes, hay que hacerlo todos los días». Sobre el primero, recientemente han aumentado su horario: «Al fin y al cabo tenemos un deber de custodia del patrimonio que tenemos que cumplir».
Rocío calcula que aún quedan «unos cinco años» para que «puedan trabajar más como museos y menos como centros que intenta salvar obstáculos e incidencias semanales».
Ahora, también están trabajando para mejorar las condiciones de preservación y distribución de las obras que están en los almacenes: «Hemos solicitado la construcción de una sala climatizada para las colecciones orgánicas, que necesitan climatización constante, porque si no van a desaparecer». Para Rocío: «El patrimonio también tiene sus derechos y tenemos la obligación de hacer una custodia eficaz y responsable».
Pero lo bueno compensa, por mucho, lo malo: «Cuando ves que el esfuerzo que estás haciendo tiene su recompensa social es muy satisfactorio». Rocío es consciente de la importante labor «de divulgación, cultural, educativa y pedagógica» que tienen estos museos y cuya responsabilidad recae en ella y en su equipo.
Sobre todo, con los más pequeños, para los que organizan multitud de actividades: «Es fundamental que los niños sientan ese aprecio al patrimonio y la cultura. Es muy importante porque al fin y al cabo van a ser ellos los que van a estar a cargo de todo esto después. El patrimonio va pasando de generación en generación».
Solo en los primeros cinco meses de 2025, más de 18.000 personas han visitado el museo: «Las cifras importan, pero a mi me importa más cómo salga la gente aquí: que lo hagan contentos, o que vengan a un taller y vuelvan después. Eso ‘feedbacks’ son lo más importante para mi».
