Anthony Portigliatti, empresario argentinoestadounidense y socio del presidente Carlos Javier Ruffini, ha aprovechado su estancia en Logroño para mantener reuniones institucionales -con el alcalde Conrado Escobar y con representantes del Gobierno riojano- y para detallar el momento «de consolidación» que vive el DUX Logroño tras su transformación en Sociedad Anónima Deportiva.
Durante la conversación mantenida con NueveCuatroUno, el dirigente confirmaba que la expansión hacia el fútbol masculino sigue estando en el horizonte del proyecto. Lo hace con el tono reflexivo que lo caracteriza y con una idea clara: «El modelo DUX nace desde el femenino y crece hacia el masculino, no al revés».
– En esta viaje está defendiendo o explicando que el DUX inicia un proceso de internacionalización, y no solo de la mano del fútbol femenino, sino también del masculino. ¿Es así?
– No hay duda. Es parte de nuestra estrategia. Sí. Pero la única diferencia que tenemos es que el ADN del DUX viene dado por su estructura femenina, y luego trae el masculino.
– Hemos escuchado cómo desde la Liga F hablan de la necesidad de contar con los clubes autónomos, como es el DUX, y no solo con aquellas entidades que se sujetan en estructuras del fútbol masculino para tener un pie en el fútbol femenino. El viaje del DUX parece distinto.
– Yo le diría que somos el primero. El primer club autónomo que tiene sus instalaciones propias a partir del femenino. El primero que llega a Primera División a partir del femenino y trayendo las bases, trayendo la cantera del masculino. Y lo hacemos con orgullo.
– ¿Y cómo quieren implantarse en el fútbol masculino? Porque se puede crear desde cero o se puede, como ya indicó en una entrevista a este medio el presidente del DUX, adquiriendo la estructura de un club masculino que ya esté en divisiones del fútbol semiprofesional.
– Estamos abiertosa todo. Y dispuestos a hablar con todos.
– ¿Han hablado con algún club de Logroño?
– Hemos hablado con varios, pero el problema es de visión. Tiene que ser algo orgánico. Entonces, a lo mejor, y con la fuerza que tenemos hoy y con La Isla y con la cantera que tenemos, vale la pena venir desde la base. Pero estamos abiertos para las dos posibilidades.
– Es más, están explicando un posible cambio de nombre para dejar atrás lo de DUX. No sé si han hablado con algún club masculino para sumarlo a este proyecto y aprovechar su nombre y su estructura deportiva.
– Estamos abiertos. Somos personas abiertas, somos personas de diálogo. Nos tornamos amigos de los ‘partners’ de negocios. Por ejemplo, hoy hice hincapié en decir: «Cuidado, no compramos el Berceo, compramos La Isla, sus instalaciones». Porque el Berceo va muy bien y tenemos una relación de hermandad empresarial. Le tenemos un cariño enorme a Esteban (Rubio), le tenemos un gran cariño a Pedro y a toda la gente del Berceo. Los respetamos y los honramos, y así queremos que siga siendo. Pero a partir del momento en que empiezas a desarrollarte como una Sociedad Anónima Deportiva es muy difícil, a la hora de hablar con otros clubes de la ciudad, cambiarles la mentalidad cuando esas entidades deportivas están configuradas como clubes. Siempre están con la escupidera en la mano pidiendo, porque estos clubes tienen que posicionarte de una forma diferente al de las Sociedades Anónimas Deportivas.
Y lo digo de buena onda, no lo digo de otra manera. Nosotros tenemos otra visión. Bruno (su hijo) es el gestor, el presidente, el rector y el CEO de una institución de enseñanza muy estructurada. Tiene una visión clara de gestión, y hemos reunido en este equipo a gente con características diferentes justamente para que juntos consigamos hacer lo que estamos haciendo.
