Bosonit ha cumplido su primera década de vida consolidada como una de las compañías tecnológicas más destacadas del panorama nacional, con sede en Logroño y presencia en tres continentes. En estos diez años, la empresa ha pasado de ser un proyecto nacido en La Rioja a convertirse en un referente en inteligencia artificial, análisis de datos y transformación digital, sin renunciar a su esencia riojana ni a una cultura corporativa basada en la cercanía, la innovación y el talento.
Al frente de este proceso se encuentra Manuel Sáenz, CEO de Bosonit, que ha pilotado una etapa marcada por el crecimiento sostenido, la profesionalización interna y la expansión internacional. Desde su visión de liderazgo, Sáenz reivindica una manera de hacer empresa que combina la tecnología con las personas, la proyección global con el compromiso local y la ambición de innovar sin perder las raíces que dieron origen a Bosonit.
– Como CEO, ¿cuál ha sido su mayor reto desde que asumió el cargo?
– El mayor reto ha sido crecer con coherencia. Bosonit ha vivido un proceso exigente de profesionalización y cambio societario tras nuestra salida de grupos como Hiberus y NFQ. Había que sostener el ritmo de crecimiento, reforzar el gobierno interno y los procesos, y a la vez proteger lo que nos hace diferentes. Nuestra cultura cercana, la obsesión por la calidad y el foco en tecnologías disruptivas no podían diluirse mientras escalábamos.
También hemos tenido que gestionar con transparencia temas de impacto público en Logroño. La decisión de no seguir adelante con la sede proyectada en el Casco Antiguo se resolvió de forma amistosa con el Ayuntamiento y hoy ese solar se orienta a la vivienda protegida. Esto nos ha permitido pasar página, mantener el centro de alto rendimiento en la ciudad y seguir generando empleo y valor desde aquí, que es lo importante, y reafirmar que Bosonit es, y seguirá siendo, una empresa riojana con vocación global.
Miguel Fernández y Manuel Sáenz en la sede logroñesa de Bosonit. FOTO: Fernando Díaz/ Riojapress.
– ¿Cómo se equilibra la ambición global de Bosonit con su arraigo local?
– Para nosotros no es un dilema. La Rioja es origen e identidad, y el lugar donde nació el proyecto y donde siempre tendrá su base. Desde aquí hemos construido una compañía que hoy opera en varios territorios y tres continentes con más de 450 personas. Ese crecimiento internacional convive con la convicción de que desde Logroño también se puede liderar tecnología de impacto. Nuestra expansión a Ghana en colaboración con la fundación británica Foundervine y el desarrollo en mercados como México, Colombia, Brasil y Reino Unido son prueba de ello, pero sin perder el pie en casa ni olvidar que la innovación y el talento riojano están en el ADN de nuestra historia.
Cultura y talento
– ¿Qué modelo de liderazgo busca impulsar dentro de Bosonit?
– Un liderazgo de confianza y propósito. Escuchar mucho, dar autonomía y pedir responsabilidad. Me gusta rodearme de gente que sabe más que yo en su área y crear el contexto para que brillen. Guiar con el ejemplo, comunicar con claridad y decidir a tiempo. Y algo muy nuestro en el décimo aniversario: celebrar la pertenencia. El proyecto va de datos y de IA, sí, pero sobre todo de personas que encuentran un sitio donde crecer y aportar en una empresa que nació en La Rioja y que sigue apostando por su gente y su talento como motor de innovación. La expansión a otros territorios nos ha permitido sumar un equipo de otras comunidades y otras nacionalidades, pero apostar por el talento de nuestra región sigue siendo la esencia de Bosonit.
– ¿Cómo se gestiona el talento en una empresa de rápido crecimiento y con vocación internacional?
– Con tres palancas. Primero, itinerarios de carrera claros, formación continua y exposición a proyectos reales en producción, no solo pruebas de concepto. Segundo, una red internacional que suma capacidades. Tenemos hubs y operaciones en España, México, Colombia, Brasil y Ghana. Ghana es un nodo en inglés que impulsa ‘outscaling’ competitivo y programas de formación con impacto social. Esa combinación de talento local e internacional nos da escala y diversidad real. Y tercero, cultura. Feedback honesto, meritocracia y reconocimiento. Diez años después, esa cultura es la razón por la que la gente se queda y por la que nuevos profesionales quieren entrar, con especial orgullo de que el talento riojano, que fue el origen de Bosonit, hoy convive con talento nacional y global para seguir apostando por la innovación desde aquí.
Tecnología y futuro
– ¿Qué tecnologías considera clave para el futuro de Bosonit?
– IA Generativa como palanca transversal, combinada con buenas prácticas de gobierno del dato y seguridad desde el diseño. Ahí entran arquitecturas cloud nativas, observabilidad avanzada, automatización inteligente y una pila moderna de datos que permita trazar, auditar y escalar. Nuestra apuesta no es la tecnología por la tecnología, sino por su aplicación a problemas concretos de negocio con resultados medibles y sostenibles, y siempre desde un conocimiento diferencial que ha convertido a Bosonit en referente de innovación.
– ¿Qué rol jugará Bosonit en la nueva economía de la IA y la automatización?
– Queremos ser un socio estratégico que convierte IA en impacto y en retorno, manteniendo estándares de responsabilidad. Tenemos la ambición de seguir liderando proyectos en producción y de hacerlo con una visión global nacida en La Rioja. Este décimo aniversario es un punto de inflexión. Mirada al futuro con más presencia internacional, con hubs que nos permiten escalar de forma eficiente y con iniciativas de talento que conectan lo local con lo global.
Nuestra expansión y presencia en siete territorios y tres continentes nos da la base para ello, y alianzas como la de Ghana confirman que se puede innovar y a la vez generar desarrollo en los ecosistemas donde operamos, pero siempre con el compromiso firme de que Bosonit seguirá siendo riojana en esencia, y que su mayor activo seguirá siendo el conocimiento, la innovación y el talento de las personas que la forman.
