Félix Revuelta, presidente de la UD Logroñés, no se dio cuenta hasta que en una entrevista le dieron un dato que desde entonces rumia en silencio y utiliza en cuanto puede para explicar en qué anda metido en relación al futuro del club. Parece haberse dado cuenta de que solo no va a ir muy lejos, después de esa primera experiencia en 2020 en Segunda División. Aquella temporada se produjo un hecho que cobra especial protagonismo horas antes de que la UD Logroñés reciba este miércoles (21:00) al Girona en Las Gaunas con motivo de la segunda ronda de la Copa del Rey.
A nadie se le escapa, tampoco al presidente y propietario de la UD Logroñés, que el Girona está en Primera, ahora mismo es séptimo clasificado, y está disputando la Champions League. En contraposición, la UD Logroñés es tercera en liga, pero en Segunda Federación, es decir, en la cuarta categoría del fútbol español. Toda una galaxia entre ambos clubes que se enfrentaron en 2020, y aunque fuera solo durante unas pocas jornadas, los riojanos, incluso, llegaron a estar clasificados por delante del Girona en Segunda División. El club catalán ha puesto delante de la UD Logroñés el espejo de su incapacidad para crecer al ritmo deseado.
La UD Logroñés, desde entonces, lo ha hecho, en lo deportivo, todo mal. De ahí que acumule un lustro de fracasos deportivos. Mientras tanto, el Girona parece haber tomado las decisiones adecuadas para, en lo deportivo, vivir el mejor momento de este club fundado en 1930. ¿Qué ha hecho bien esta entidad deportiva que ahora mismo comienza a construir su propia ciudad deportiva? Ha llegado a la Champions sin una ciudad deportiva propia, que comienza a levantar ahora y que tendrá siete campos de fútbol. Tres tiene, aunque en breve serán cuatro, la ciudad deportiva de la UD Logroñés, que acaba de cerrar la corta etapa de Flaño al frente del primer equipo y ahora vuelve a tirar de Sergio Rodríguez para reconducir la situación hasta encontrar un nuevo entrenador.
La entrada del City Football Group (CFG)
El Girona comenzó a cambiar su presente y futuro en 2017. En los últimos años, la entidad gerundense ha experimentado una transformación radical, pasando de ser un club humilde del fútbol español a clasificar por primera vez en su historia para la Champions League. Este éxito se ha logrado a través de una estrategia clara con unas inversiones inteligentes y una gestión deportiva y financiera excepcionales. En 2017, el City Football Group (CFG) adquirió el Girona FC, marcando un punto de inflexión en la historia del club. CFG, propietario del Manchester City y otros once clubes en todo el mundo, aportó al Girona profesionalización y una estructura global, implantando desde entonces procesos de gestión modernos. Le ha permitido acceder a una red global de scouting con más de medio millón de futbolistas registrados, que se ha materializado con la llegada de jóvenes promesas como Savinho, Yan Couto y Yangel Herrera, cedidos de otros clubes del CFG. Y todo está redundando en una mejora en las infraestructuras incluidas en un plan estratégico con proyectos a largo plazo como la construcción de una ciudad deportiva y la remodelación del estadio Montilivi (con capacidad para 14.000 espectadores en una ciudad de 100.000 habitantes y una región con de casi 800.000 personas).
La gestión financiera del CFG ha permitido al Girona crecer significativamente. De los 17 millones de euros con los que se manejó en su última temporada en Segunda, a los 64 millones tras su consolidación en Primera. Ha logrado un crecimiento sostenido gracias a los éxitos deportivos que tienen una íntima relación con los patrocinios, como el acuerdo con Marlex o Puma, que ha puesto nombre a la ciudad deportiva, la vieja y la que está por construirse. Y aunque el CFG no aporta grandes cantidades directas al presupuesto, la profesionalización y la eficiencia en las operaciones han permitido al club equilibrar sus cuentas.
Es el valor de las ideas, que se convierten en proyectos organizados en planes estratégicos cuando se cuenta con las personas adecuadas en todas y cada una de las áreas. Las vías de agua son un problema pero mayor problema es tapar estos agujeros de forma improvisada. Bajo el liderazgo de Quique Cárcel, el Girona ha ejecutado una política deportiva basada en tres pilares. Por un lado, fichajes eficientes por su revalorización. Incorporaciones como Tsygankov (5 millones de euros, ahora valorado en 25 millones), Miguel Gutiérrez (4 millones, ahora en 20) y Artem Dovbyk (8 millones, ahora en 28). Se ha establecido un uso estratégico de cesiones y jugadores libres para reforzar la plantilla sin comprometer el presupuesto. Y se buscan plantillas competitivas y equilibradas, con la combinación de talento joven con experiencia. Veteranos como Daley Blind o Stuani, y jóvenes emergentes como Savinho.
La UEFA ha impuesto restricciones a los holdings que poseen múltiples clubes en competiciones europeas. Busca limitar la participación accionarial al 30 por ciento, si dos equipos coinciden en torneos continentales. Esto podría obligar al CFG reducir su participación en el Girona (47 por ciento) si coincide con otro club del grupo en la Champions League. No obstante, el CFG ha trabajado para garantizar la independencia operativa del Girona, cumpliendo con las regulaciones internacionales.
