La Rioja

El plan de Investigación del CIBIR 2016-2020 crea un Instituto de Investigación Sanitaria

La consejera de Salud, María Martín, acompañada por el gerente de la Fundación Rioja Salud, Javier Aparicio, y por el coordinador de Investigación del CIBIR, Eduardo Mirpuri, han presentado este jueves el borrador del Plan Estratégico de Investigación Biomédica de La Rioja para el período 2016-2020, que actualmente está siendo sometido a información pública.

El Plan se encuentra ya colgado en la página web del CIBIR y de la Fundación Rioja Salud y va a ser enviado a los colegios profesionales sanitarios y entidades relacionadas con la investigación biomédica, al objeto de enriquecer el texto final con la aportación de estos colectivos.

Tras el trabajo de estos primeros años, en los que cabe destacar la creación de los diferentes grupos de investigación, las publicaciones y proyectos competitivos obtenidos o las redes de colaboración constituidas, ha llegado el momento de definir las acciones estratégicas para la investigación biomédica regional para los próximos cuatro años.

Estas acciones concretas irán encaminadas a lograr los objetivos de:

  • Generación y protección de conocimiento.
  • Desarrollo de la estrategia de diferenciación.
  • Consolidación de la colaboración
  • Participación en redes, consorcios, asociaciones, etc.

Para ello se han definido un total de 9 líneas estratégicas que permitirán alcanzar esos objetivos manteniendo los criterios de excelencia y aprovechando las sinergias que los diferentes agentes de la región pueden ofrecer (hospitales, universidad, centros tecnológicos, etc.):

Línea Estratégica 1: Análisis del entorno competitivo: valoración y síntesis del entorno de la investigación biomédica. Entre otros, los objetivos serán:

  • Identificar instituciones y organismos en el ámbito de la investigación biomédica que sirvan de referente en los próximos 5 años.
  • Se tendrán en cuenta aspectos clave como la referencia EFQM ISO 14001, etc.
  • Identificar la producción investigadora, los elementos facilitadores y limitantes.
  • Activar los grupos de trabajo dinamizadores de investigación internos.

Línea Estratégica 2: Fomentar la investigación clínica. Entre otros, los objetivos serán:

  • Estimular y Reconocer adecuadamente la labor realizada por los profesionales que participan en actividades docentes y de investigación.
  • Estimular la investigación desde el núcleo de los servicios clínicos

Línea Estratégica 3: Creación de un Instituto de Investigación Sanitaria y Solicitud de la Acreditación. Entre otros, los objetivos serán:

  • Potenciar la actividad investigadora del Hospital San Pedro.
  • Crear un entorno asistencial, docente e investigador de calidad los alumnos de grado, los especialistas en formación y los profesionales sanitarios.

Línea Estratégica 4: Creación de una línea estratégica de investigación en alimentación y salud. Entre otros, los objetivos serán:

  • Priorizar el desarrollo sostenido de proyectos colaborativos con aliados regionales en materia de alimentación y salud.

Línea Estratégica 5: Creación de una línea estratégica en Economía de la Salud. Entre otros, los objetivos serán:

  • Priorizar el desarrollo sostenido de proyectos que faciliten toma decisiones en ámbito sanitario regional. Promover la formación en materia de economía de la Salud.

Línea Estratégica 6: Creación de una línea de investigación en cuidados. Entre otros, los objetivos serán:

  • Promover la investigación en enfermería.
  • Promover la formación en Cuidados.

Línea Estratégica 7: Creación de un Centro Nacional de Documentación en Bioética y acreditación como centro de clase 2 de la UNESCO. Entre otros, los objetivos serán:

  • Ser referencia internacional en el área de Bioética y Educación Médica en lengua española.
  • Impulsar el desarrollo de iniciativas formativas en el área de bioética, educación y ética.
  • Promover la investigación en bioética y su difusión.
  • Promover la Internacionalización del centro.

El Plan contiene información detallada sobre el modo de alcanzar los objetivos, cuadro de mandos (indicadores), cronograma así como una definición exhaustiva del diseño organizacional más eficiente.

Subir