En el mundo de los despachos fiscales suele reinar la discreción, pero Arnaut Fiscal & Legal vive un momento de escaparate. La firma riojana, fundada en 1991 por Basilio Ramírez Pascual, acaba de celebrar en Roma un premio internacional de derecho tributario y, casi al mismo tiempo, ha reunido en Logroño a un nutrido grupo de empresarios familiares para hablar de algo decisivo: cómo les afecta de verdad la actualidad fiscal y dónde están hoy las oportunidades para seguir creciendo.
Un libro de contabilidad de 1851
La historia de Arnaut arranca mucho antes de tener forma de despacho. Empieza con una abuela, Julia Arnaut, llegada desde la Montagne Noire francesa, y con un libro de contabilidad de 1851 que cayó en manos de su nieto cuando era un niño. Ese volumen, que sobrevivió a «las tropelías» de la infancia, encendió una vocación y acabó dando nombre a la firma. «Si algún día abro un despacho, se llamará Arnaut», se prometió Basilio. En 1991, con 23 años recién terminada la Diplomatura en Empresariales, cumplió la palabra y nació Arnaut Asesores.
Durante más de tres décadas el apellido Arnaut ha estado ligado al asesoramiento fiscal, con distintas etapas. Entre 1993 y 2022 la firma trabajó asociada con otros profesionales bajo la marca Arnaut Iberbroker Asociados. Desde 2022, el proyecto ha vuelto a su esencia: Arnaut Fiscal & Legal como despacho independiente, de propiedad familiar, en pleno proceso de crecimiento. «Arnaut solo hay uno, el que fundé en 1991 y que hoy sigue en pie, ahora como Grupo Arnaut».
2025. Jornadas Arnaut de la empresa familiar
La foto actual del despacho se entiende bien a través de las Jornadas Arnaut de la Empresa Familiar, celebradas el pasado viernes 21 de noviembre en la Federación de Empresas de La Rioja. La mañana comenzó con una reunión interna, casi de balance, en la que el equipo revisó los tres últimos años, desde la desasociación, y dibujó las líneas maestras del crecimiento del grupo. Por la tarde llegó la parte pública: una sesión titulada ‘Actualidad fiscal en España para la empresa familiar’, dirigida a empresarios y directores generales que llenaron el salón de actos.
Allí, Basilio Ramírez, doctor en Economía, director general de Arnaut Fiscal & Legal y miembro del comité de expertos en imposición patrimonial y empresa familiar de la AEDAF, desgranó las claves que hoy marcan el día a día de las compañías familiares: resoluciones y sentencias recientes, planes de sucesión, fusiones, compras y escisiones, vehículos de inversión y eficiencia financiera en grupos familiares. El objetivo de fondo era claro: garantizar la continuidad del negocio en un entorno fiscal cada vez más complejo, aprovechando las exenciones y oportunidades que ofrece la norma, pero siempre dentro de un marco «legal y seguro».
Internacionalización de las empresas familiares
En ese esquema aparece con fuerza un nuevo eje: la internacionalización. 2024 y 2025 están siendo, según reconocen desde la firma, los años en los que más se ha mirado hacia fuera. Arnaut ya se ha hecho un hueco en foros internacionales —el premio recibido en Roma dentro de los European Legal Awards es un ejemplo—, pero el salto más ambicioso se está gestando en Emiratos Árabes Unidos. La firma ha empezado a invertir y a tejer alianzas en Dubái, donde prevé formalizar en diciembre un proyecto estable, probablemente con socios locales.
¿Por qué Dubái? La respuesta de Basilio mezcla realismo económico y comparación directa con el entorno europeo. «Hoy por hoy es uno de los lugares del mundo donde se concentra más negocio», explica. A ello se suma un clima percibido como mucho más favorable al emprendimiento: acceso a financiación, voluntad de atraer proyectos y un marco regulatorio que contrasta con la sensación de saturación normativa en Europa. «Aquí, en vez de premios, hacen inspecciones», ironiza el economista cuando habla del trato al empresario en España.
Pero, advierte, invertir fuera no es cuestión de coger un avión y abrir una cuenta. La clave está en entender tanto la fiscalidad del país de destino como, sobre todo, la española. Muchos de los errores más graves se cometen cuando una empresa o un particular cree haber ‘salido’ de España sin haber dejado de ser residente a efectos fiscales o sin valorar las normas de transparencia fiscal internacional. «En Dubái hay magníficos asesores… de Dubái. Lo que falta muchas veces es quien domine España y la relación entre ambos sistemas para que un dividendo, una transferencia o una estructura societaria no acabe suponiendo un problema con Hacienda dentro de unos años», subraya.
Ahí es donde Arnaut quiere situar su valor añadido: un asesoramiento que va mucho más allá de presentar impuestos o llevar la contabilidad. El grupo se ofrece como socio estratégico para empresas familiares que quieren diversificar, invertir en economía real -también en Emiratos-, constituir grupos, vender filiales o planificar su sucesión sin perder las ventajas fiscales que hoy les reconocen. «Pensar más en hacer y rentabilizar, y no solo en controlar y cumplir», resumen internamente.
2030 y mas allá
Todo ello llega en un momento de transformación acelerada del sector. La digitalización, la automatización contable y la irrupción de la inteligencia artificial están poniendo contra las cuerdas a los despachos que se limitan a tareas mecánicas. En Arnaut son muy claros: quien no aporte criterio, visión y acompañamiento en la toma de decisiones lo va a pasar mal. De ahí que el grupo insista en su vocación de «ser un activo para sus clientes»: un aliado que entienda el cambio que viven los departamentos fiscales y contables y que les ayude a adaptarse, en lugar de limitarse a recordarles lo que ya obliga la ley.
Al final, la historia de Arnaut Fiscal & Legal es la de un apellido que estaba destinado a desaparecer y que hoy da nombre a un proyecto que cruza fronteras. Una abuela francesa, un viejo libro de contabilidad, un joven economista que abrió despacho con 23 años y un equipo que ahora mira a Dubái sin dejar de pisar firme en La Rioja. Treinta y tantos años después, la firma que nació en un pequeño despacho es hoy un grupo en expansión que quiere seguir haciendo lo que mejor sabe: ayudar a que la empresa familiar sobreviva, crezca y se atreva a mirar más lejos.
