El nuevo Plan Estratégico Municipal del Ayuntamiento de Logroño 2025-2028 marca la hora de ruta en un documento que actuará como un marco común para orientar recursos y capacidades hacia una transformación realista y coherente, centrada en resultados y orientada a fortalecer el servicio público.
La concejala del área de Pleno, Relaciones Institucionales y Participación institucional, Leonor González Menorca, ha presentado este lunes este nuevo plan, que analiza, ordena y alinea la acción pública municipal en distintas áreas para ofrecer un mejor servicio a la ciudadanía y optimizar los recursos públicos.
El documento, que aprobará este miércoles, 29 de octubre, la Junta de Gobierno Local, está formado por seis objetivos principales, vinculados a diez líneas de actuación, ha añadido la edil en un encuentro informativo.
El nuevo plan traduce la misión y visión del Ayuntamiento en una hoja de ruta concreta, compuesta por seis objetivos estratégicos, como la colaboración, el trabajo en equipo y el intercambio de información y conocimiento entre las unidades municipales; y el equilibrio presupuestario; la planificación orientada a resultados.
A ellos se une la realización de procedimientos de gestión eficaces y eficientes; el desarrollo de la Administración electrónica y las tecnologías avanzadas; y el desarrollo profesional, la mejora continua y la evaluación del desempeño.
Oficina de proyectos y presupuestos
Entre las diez líneas de actuación que marcarán el rumbo del cambio organizativo, ha citado la creación de una oficina de proyectos y de otra de presupuestos; un plan de mejora de la gestión del patrimonio y las infraestructuras municipales; la ordenación de la planificación estratégica; y la evaluación y el seguimiento de las políticas públicas.
También se ha referido a la adaptación de procedimientos a la Administración electrónica; la implantación de esa Administración digital; un modelo de gobernanza del dato; un plan de formación, reconocimiento, motivación y desarrollo personas; y un programa de formación y ‘coaching’ directivo.
González Menorca ha explicado que esos objetivos y líneas de actuación ya se desarrollan a través de diferentes proyectos de las unicidades municipales, como, por ejemplo, la implantación de la Administración electrónica, que está en una fase avanzada; el Proyecto EDINT sobre dato abierto y el refuerzo del programa formativo de los empleados públicos municipales.
Cada una de las acciones desarrolladas en este plan tendrá unos objetivos concretos, unas tareas vinculadas, unos indicadores específicos y un presupuesto, que contemplará el trabajo interno y el posible apoyo externo.
La concejala ha subrayado que «el plan representa una hoja de ruta institucional, construida desde una lógica colaborativa», que ha incorporado la visión política, técnica y de los agentes socioeconómicos de la ciudad, para «marcar el rumbo de los diferentes proyectos municipales desde una gestión eficaz, eficiente, transversal y transparente».
El Ayuntamiento, con el compromiso de la mejora continua de la calidad del servicio a la ciudadanía, a través de un modelo de gestión europeo de Excelencia EFQM, ha contado, entre 2010 y 2015, con un Plan Estratégico Municipal, que marcaba las líneas para que los servicios municipales respondan a las necesidades de los habitantes de la ciudad.
Por ello, el nuevo plan supone dar continuidad a esta labor y alinear la acción pública municipal con la visión de la ciudadanía para mejorar su calidad de vida, ha dicho.
